知財戦略コンサルティングシンポジウムの感想

昨日、「知財戦略コンサルティングシンポジウム2009」に参加しました。
なお、今週末の本室の更新は「LECの最新キャンペーン!!」です。
れっくすさま。のブログ（はぐれ研究員の咆哮。）でも掲載されていましたが、なかなか面白かったです。
全体を通して、実りのあるシンポジウムで、参加してみてよかったです。
まずは、基調公演。
これは同じ内容を聞いたことがありましたので、若干退屈でした。
いつも上手に話される方なのですが、昨日は時間内に終わらずに延びてしまいましたね。
で、結論を言うと、「知財コンサルは、経営課題を解決するために行うべきだ」という話です。
確かに、そうでないとお金を支払う気がしないですからね。
これは、本当に重要なことだと思います。
続いて、一番の収穫だったのが、知財コンサルの支援事業について報告する事例紹介です。
コンサルタント側、顧客側それぞれの話が聞けて、非常に面白かったです。
この事例紹介では、５－６人１チームの知財コンサルタントが、支援対象企業の経営課題のヒアリングし、→支援テーマ選定し、→実際の支援に入るというやり方でした。
限られた時間での報告だったので、報告しきれない部分もあったと思います。
例えば、経営課題に対して、どういう理由で支援テーマを決定したのかという辺りは、もっと説明が欲しかったです。
で、それを考えても、正直、知財コンサルに良い印象は持てなかったですね。
つまり、「それで、結果はどうだったの？」と思いました。
知財コンサルは、目に見える結果が出にくく、結果が出るにも数年の時間がかかります。
確かに、それは分かります。
しかし、目にも見えず、結果がいつでるのかも分からないような仕事に、お金を支払ってくれるでしょうか？
基調講演をなさった先生には、以前お話を伺ったことがありますが、その時おっしゃっていたのが、「弁理士にとっての知財コンサルは、出願業務の付加価値だ」ということです。
つまり、知財コンサルに対して報酬をもらうのは難しいということです。
この点、次の特別公演で支援を受けた企業がおっしゃっていた意見が、最も印象的でした。
それは、「社内のPDCAが回るように実践を重視して欲しい」、「知財コンサルの利益が目に見えるようにして欲しい」という意見です。
企業としては、もっともな意見だと思います（よくあの場でそういうことが言えるもんだと、変に感心しましたが・・）。
そして、「知財コンサルに報酬を支払うか否かは答えにくい」という言葉。
私はこれを、「知財コンサル支援程度の内容ならば、報酬は支払えない（支払う価値がない）」と捉えたのですが、いかがでしょう？
結局、この会社はその後、都の支援アドバイザーによる支援を受けているということでしたが、本音の部分は分かりません。
しかし、その部分が本当に知りたい部分だと強く思います。
一方、最後のパネルディスカッションでは、知財コンサル支援を受けたベンチャー会社が、支援を継続して欲しいともいっていました。
それも、同じコンサルタントに無料でやって欲しいと・・・。
コチラの場合、支援に価値がないという意見ではなく、支払う余裕がないということだと思うのですが、（私の印象として）ここまで逆の感想がでるのは非常に興味深いと感じました。
個人的な推察では、知財活動がすでに軌道に乗っている企業では、「即効性の/結果が目に見える」支援が必要とされている。
一方、ベンチャー企業では、「継続的な/安い」支援が必要とされている。
ということなのだと思います。
前者の支援については、コンサルタントとしての高い能力が要求され、かなり困難だと思います。
一方、後者の支援であれば、例えば、国や地方自治体の援助と合わせて、格安且つ継続的な支援活動が可能になるでしょう。
そして、実際に、埼玉県や横浜市では行政による支援が有るという話も、紹介されていました。
となると、今後知財コンサルを視野に入れるならば、知財活動が軌道に乗っていない会社（ベンチャー企業など）に対して、行政支援を紹介し、→継続的に知財コンサルを行う。
というのが、現実的な稼ぎ方ということになるのでしょう。
ところで、会場では別のこともしっかり観察してきました。
それは、聴講者の年代。
見事に20-60代までばらけていましたね。
つまり、全年代的に注目を浴びる分野ということなのでしょう。
意外にも、若い人やご年配の方が多くて、驚きました。
これからが楽しみです。
家庭用ゲーム機で世界最大級企業が知的財産権管理スタッフ募集中！
興味をお持ちの方は、「知財の転職求人サイト集」をクリック！
ＬＥＣはこちら↓　ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ中↓ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ中↓　

↓記事が面白かったら押して下さい↓
　
　※本ブログは「独学の弁理士講座」（弁理士試験用サイト）の別室です。